I
Origen
01 Curiosidad
La palabra que más repite cuando explica de dónde viene todo. Para René la curiosidad no es un rasgo de personalidad: es la habilidad que la escuela suele apagar y que un emprendedor tiene que volver a entrenar.
La curiosidad ha sido el diferencial que tiene el ser humano como especie.
Night Talks · ITAMLa curiosidad es básica para un emprendedor. Es lo primero que tienes que forjar.
Líderes al descubiertoLos niños son curiosos por naturaleza, pero la escuela te dice: no, piensa en una fórmula.
Líderes al descubiertoSiempre pregunta por qué, y hasta que no te quede claro, no dejes de preguntar.
Night Talks · ITAM · consejo a su hija
02 La primera computadora
Aprendió a programar a los once años guiado por su hermano mayor Francisco, entonces estudiante de ingeniería electrónica. Construía robots para vender a estudiantes de preparatoria y con ese dinero, entre los dos hermanos, compraron la primera computadora de la casa.
Mi hermano y yo ahorramos y compramos nuestra primera computadora. Eso nunca lo voy a olvidar.
Líderes al descubiertoYo la primera vez que utilicé una computadora fue a los 13 años.
Night Talks · ITAMPrácticamente fui independiente desde los 14 años.
Líderes al descubiertoEl primer cheque que cobré todavía no era mayor de edad y le tenía que decir a mi hermano, a mi papá, para poder cobrarlo.
Night Talks · ITAMYo tenía ganas de hacer una fábrica de semiconductores en esa época. En el 2000, cuando tenía 17, 18 años. Porque decía: ¿por qué no los hacen en México?
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03 Necesidad
La crisis de 1994 golpeó a su familia, originaria de Jalisco. Uno de los primeros negocios familiares fue un restaurante de tortas. René se pagó la carrera de Actuaría en el ITAM trabajando en análisis de riesgo crediticio y arreglando computadoras. No romantiza la escasez, pero la reconoce como su primer maestro.
El dinero sabe mejor cuando te cuesta más.
Night Talks · ITAMNecesidad económica. A todos nos gusta el dinero.
Night Talks · ITAM · sobre por qué empezó a emprenderYo me pagué los estudios, la carrera, y tienes que trabajar de lo que fuera.
Night Talks · ITAMDe la escasez sacas otro tipo de habilidades.
Líderes al descubiertoComo mexicanos, la crisis es una constante.
Líderes al descubierto
04 Tres mundos
Universidad, empleo corporativo y negocio propio al mismo tiempo. A los 22 años dirigía a treinta o cuarenta personas en una empresa de análisis financiero mientras mantenía su negocio de soporte técnico. Su padre, que lo tuvo a los 64 años, no había sido empresario.
II
Riesgo
05 El actuario
Estudió la profesión que mide el riesgo y eligió el oficio que lo toma. Lo dice con ironía: si hubiera seguido el modelo, no habría emprendido.
La profesión del actuario es el experto en la medición del riesgo. Pero emprendiendo, si usas modelos matemáticos, la decisión es: no emprendas, vete a lo seguro.
Night Talks · ITAMEn el emprendimiento no hay una fórmula para eso. Es algo que choca.
Líderes al descubierto · sobre medir el riesgoUna hoja de Excel es un plan de negocios… sirve como noción, como idea, pero el mercado cambia.
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06 El cisne negro
En 2008, con James Kramer, construyó un software de arbitraje financiero. Llegó la crisis y ningún inversionista confió en dos veinteañeros. De ahí salió el nombre de la primera empresa: Black, por el cisne negro de Nassim Taleb; Ecco, por economy.
Pasa lo que siempre sucede cuando emprendes: que las cosas son mucho más difíciles. Era la crisis del 2008.
Night Talks · ITAMNo, aparte estás muy chavo. ¿Qué pasa si te vas con el dinero?
Night Talks · ITAM · lo que le decían los inversionistasEntonces dijimos: bueno, pues hay que hacer con lo que tenemos.
Night Talks · ITAMLas cosas van para arriba y para abajo. No hay un punto estático.
Night Talks · ITAMLa mayoría de las cosas no las controlas y el mundo puede cambiar. Tú tienes que estar preparado para cambiar.
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07 Sistemas dinámicos
Su modelo mental de los negocios viene de la matemática de sistemas: caóticos, no planeables, con pérdida garantizada. La respuesta no es evitar la pérdida sino diseñar para absorberla: varios clientes, varias empresas, siempre un plan B.
Los negocios son caóticos, no son planeables. Es un sistema dinámico.
Night Talks · ITAMLa pérdida siempre va a existir.
Night Talks · ITAMA mí me choca una empresa que tiene un solo cliente, que tiene un empleado nada más, que es el gurú.
Night Talks · ITAMSiempre tengas un plan B.
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III
Construir
08 La fogata
Su distinción favorita entre emprendedor y empresario. Prender el fuego es una habilidad; mantenerlo, otra. También un recordatorio de que no todos deberían emprender.
Imagínate que tienes una fogata: el emprendedor es el que llega y le gusta prender la fogata. Y el empresario es el que le gusta mantenerla prendida.
Night Talks · ITAMSi todos pensáramos en emprender, ¿a quién le vendes?
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09 Lo aburrido y lo divertido
El grupo opera con un área de servicios compartidos (contabilidad, nómina, cobranza, facturación, recursos humanos) que atiende a todas las empresas para que cada una se concentre en su negocio. El diez por ciento de las utilidades se reinvierte en proyectos nuevos y los directores de cada unidad participan en los resultados.
Un área de servicios compartidos que hace lo aburrido para todas las empresas. Y luego viene lo divertido, que es la sustancia del negocio.
Night Talks · ITAMEl 10% de las utilidades del grupo se utilizan para reinvertirse en nuevos proyectos.
Night Talks · ITAMUn empresario, su chamba es que ese dinero esté en la economía moviéndose.
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10 El laboratorio
Los restaurantes del grupo compraban tantas impresoras térmicas que René fue a una feria en China a buscar cómo fabricar las suyas. Las probó seis meses en sus propios locales y nació Black Ecco POS. Cuatro años después, molesto con los tickets que nadie lee, creó SkyTicket; los clientes pidieron chatbots y SkyTicket se convirtió en Yupio. Nada de eso estaba en un plan.
Fui a una feria en China, empecé a ver productos, vi alguien que manufactura y dije: ¿por qué no? ¿Por qué no hacemos nuestra marca?
Night Talks · ITAM¿Y dónde lo vamos a probar? En nuestros restaurantes.
Night Talks · ITAMNadie los ve. Lo agarran y lo tiran. Qué estupidez, pero es un control de negocio.
Night Talks · ITAM · sobre los tickets impresos¿Estaba planeado? La verdad no estaba planeado.
Night Talks · ITAM · sobre el nacimiento de Yupio
11 La taquería
El primer restaurante familiar, de comida jalisciense, creció a tres sucursales que se robaban clientes entre sí. Un amigo, hoy socio y director de restaurantes, propuso cambiar a taquería. Así nació La Chinampa en 2013, en un país con decenas de miles de taquerías.
Todos somos iguales en una taquería.
Night Talks · ITAMEn México existen cerca de 80,000 taquerías y el nombre más común es 'El Paisa'.
Night Talks · ITAMHicimos la prueba, pivoteamos el modelo y cambiamos a las taquerías.
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12 Socios y personas
Elegir socio es, en sus palabras, como casarse: se evalúa todo. Y el personal es lo más complejo del negocio, hoy y siempre. No lo dice con resignación sino como una disciplina que se aprende.
Tienes que hacer una evaluación 360. Así como si fuera 'me voy a casar'.
Night Talks · ITAM · sobre elegir socioMe di cuenta que el personal es lo más complejo que hay, y sigue siendo complejo y será complejo.
Night Talks · ITAMLas personas no son estáticas, son dinámicas.
Night Talks · ITAMEl factor humano es un arte, no es una ciencia.
Líderes al descubiertoPrimero, no tomarte las cosas personales. Siempre hay una solución.
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IV
Fracaso y reinvención
13 Unas viven, otras no
Ha fundado o participado en más de una docena de empresas. Algunas cerraron: Freelenial en 2020, Ayün en 2021. Lo cuenta sin drama, como estadística del oficio, y desconfía de las historias de éxito que solo muestran la cima.
He fundado muchas empresas. Unas viven, otras no. Es como todo: no todo nos sale bien en la vida.
Líderes al descubiertoEl 80% de las empresas que se crean truenan.
Night Talks · ITAMLa cultura de éxito solo ve que ya llegaste a la cima, pero no valúan todo lo que te cuesta llegar.
Night Talks · ITAMEs como si fuera la lotería: te cuentan quién ganó, pero no te cuentan todos los que apostaron.
Líderes al descubiertoTe venden el éxito como una receta.
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14 Equivocarse bien
Su definición de emprendedor no es alguien que acierta, sino alguien que se equivoca la mayor parte del tiempo y hace que aun así salga bien. El rechazo, dice, es la condición natural.
Gran parte del emprendedor es estar la mayoría de las veces equivocado, y hacer que eso que estuviste equivocado salga bien.
Líderes al descubiertoEl rechazo es la condición natural.
Night Talks · ITAMNadie cree en ti.
Night Talks · ITAM · sobre los primeros añosTodo es un músculo que vas desarrollando.
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15 Pivotea
Reinventarse no es un eslogan de Black+: es el único hábito que se repite en quince años. Cuando algo no sirve, se cambia; cuando algo se pierde, se pregunta cómo ganar diez veces más en lugar de lamentar la pérdida.
Si no te renuevas, mueres. Hemos aprendido a renovarnos todo el tiempo.
eSemanal · septiembre 2026Si en el camino encuentras que no te sirve para nada o no te gusta, no pierdas el tiempo. Pivotea.
Líderes al descubiertoEn vez de '¿por qué se me perdió el clip?', ¿cómo le hago para ganar 10 clips?
Night Talks · ITAMComo no saben hacer nada, se mueven en todo y la aprenden solitos.
Night Talks · ITAM · sobre los equipos jóvenesUno de los factores que nos diferencia es la innovación. Esto nos ha permitido diversificar nuestro portafolio y cambiar conforme evoluciona la tecnología.
eSemanal · septiembre 2026